Symposium: Organisationale Transformationsprozesse wirksam begleiten: Was wirkt (wirklich)?
Julia Andersch, Oliver Haas, Oliver Martin & Frank von der Reith
Das Feld der systemischen bzw. systemtheoretischen Beratung von organisationaler Transformation ist weit und vielfältig. Schon bei der Bezeichnung stellt sich die Frage, ob «Organisationsberatung» und «Organisationsentwicklung» dasselbe meint, und wenn wir darauf schauen, was verschiedene sich…
Symposium: Aus dem Innen der Organisation gestaltend wirksam werden: Wie mit den Paradoxien von Führung, interner Beratung und anderer interner «Change Agents» fruchtbar umgegangen werden kann
Dorothée Braun & Alexander Herr
Als sich selbst organisierende soziale Systeme entziehen sich Organisationen dem direkten steuernden Zugriff – sowohl von Führungskräften als auch von Berater:innen. Vor diesem Hintergrund ist der Anspruch, Entwicklung in Organisationen aktiv gestalten zu wollen, per se paradox. Noch…
Was man gängigerweise über Konflikte – seelische wie soziale - zu wissen glaubt, ist dass man sie lösen sollte und sie ein Problem darstellen. Aber wieso gibt es so verlässlich Konflikte, wo sie doch (angeblich) keiner will und mag und alle sich lieber lieb haben wollen? Wieso hat man Konflikte mit…
Symposium: Zwischen Selbstorganisation und Heroisierung – welche Form von Führung brauchen Organisationen?
Katrin Glatzel, Torsten Groth, Tania Lieckweg & Timm Richter
Die Diskussionen um angemessene Führungsformen scheinen kein Ende zu nehmen. Während viele Organisationen seit Jahren und weiterhin auf Selbstorganisation, Agilität und verteilte Verantwortung setzen, gibt es parallel die Sehnsucht nach klarer Entscheidung, Orientierung und starken Figuren. Auch in…
Inhalte
Quellen und Ebenen unseres Wissens
Was sind wesentliche Elemente in unserem Systemverständnis?
Wie gehen wir mit «eigenem Material» um (eigene inhaltliche Ideen, Präferenzen, Emotionen, Körperwahrnehmungen, Intuitionen, ...)?
Wie kommen wir zu Hypothesen, die unsere Arbeit leiten?
…
Symposium: Jenseits der Algorithmen: Wenn Teams unentscheidbare Fragen entscheiden müssen
Gerhard Krejci & Olaf Geramanis
Der blinde Fleck der Effizienz
Organisationen stehen heute unter einem extremen Paradox: Während die Komplexität der Um-welt steigt, wächst die Sehnsucht nach objektiver Absicherung. Wir delegieren Verantwortung an agile Methoden, Datenmodelle oder Künstliche Intelligenz in der Hoffnung, das…
Die Zukunft des Systemischen liegt in der Zukunft der Gesellschaft. Die Zukunft der Gesellschaft liegt in der Zukunft des Systemischen. Transformation der Gesellschaft gelingt nur in der Transformation des Denkens, des Welt- und Menschenbildes, der Bilder über Veränderungen. Systemisches Denken ist…
(Selbst-) Wirksamkeit in Organisationsentwicklungsprozessen - Multisensorisches Erkunden von Organisationen mit den Landkarten der Transformation
Julia Andersch & Oliver Martin
Ziele: Die TN
haben anhand eines Praxisbeispiels erfahren, wie organisationale Muster multisensorisch erkundet und besprechbar gemacht werden können
kennen die Idee der „Landkarten der Transformation“
haben das ganzheitliche Systemkonzept der 7…
Führung ist ein zentraler Gegenstand organisationsbezogener Forschung und Beratungspraxis. Der Workshop richtet einen Metablick auf die Literatur zum Thema Führung der letzten Jahrzehnte…
Krisen gehören zum Leben von Organisationen. Singuläre Liquiditätskrisen, Absatzkrisen oder Ähnliches lassen sich im besten Fall mit singulären Maßnahmen in den Griff bekommen. Was aber, wenn die gesamte Existenz bei einem „Weiter so“ gefährdet ist? Wenn es einer grundsätzlichen Neuaufstellung…
Zwischen Familie, Unternehmen und Eigentum: Zukunftsfähigkeit und Governance in Unternehmerfamilien systemisch gestalten
Elisabeth Dalucas & Alexander Schmidt
Ziele des Workshops: Unternehmerfamilien sind Orte struktureller Mehrfachzugehörigkeit: Sie operieren gleichzeitig in den Logiken von Familie, Organisation und Eigentum. Sie erleben wachsende Komplexität, steigenden Druck und…
Beraten in Zugehörigkeit – Zum Wirken im paradoxalen Feld der Internen Beratung
Franziska Diehl
Ziele des Workshops:
Interne Beratung ist die wunderbar widersprüchliche, schillernde Teilprofession der Organisationsberatung. Sie lebt von Vertrauensbeziehungen und genauesten Kenntnissen der eigenen Organisation – und soll zugleich fremde Perspektiven einbringen, irritieren und der…
Wie sich soziale Ordnung in Teams ausbildet – und was das für die Teamentwicklung bedeutet
Michel Eggebrecht
Ziele des Workshops Teams bilden informelle Spielregeln aus – ob man es will oder nicht. Diese Regeln des Miteinanders werden permanent sozial ausgehandelt. Sie beeinflussen das Geschehen in Teams maßgeblich. Die Passung dieser Spielregeln zu Aufgabe und Ziel des Teams entscheidet maßgeblich…
Teams scheitern nicht an Konflikten. Sondern daran, dass sie sie nicht mehr aushalten.
Olaf Geramanis & Stefan Hutmacher
Ziele des Workshops Die Teilnehmenden entwickeln ein präziseres Verständnis von Arbeitsfähigkeit in Teams jenseits von Harmonie- und Sicherheitssemantiken. Sie erkennen, wie Spannungen in Organisationen systematisch verdeckt, individualisiert oder…
Coaching als Kopplungskunst – Systemisches Denken wirksam machen
Petra Geber & Andrea Hötger
Ziele des Workshops: Die Teilnehmenden bekommen einen klaren Blick darauf, wie Coaching systemtheoretisch gedacht und umgesetzt werden kann. Sie erfahren, wie das soziale System, das psychische System und der Organismus von Coach und Coachee in…
Ziele Die Teilnehmenden
verstehen die Auftragsklärung als systemische Intervention.
kennen syntaktisch hypnosystemische Modelle, die es den Kunden ermöglichen vom kausalen ins systemischere Denken zu kommen.
erfahren wie…
Culture Profiling Live – Der Organisationskultur auf die Schliche kommen
Christina Grubendorfer
Ziele des Workshops
Die Teilnehmenden …
lernen ein systemtheoretisch fundiertes Verständnis von Organisationskultur kennen, das Kultur als kulturelle Spielregeln greifbar und bearbeitbar macht.
erleben live, wie sich mit gezielten Fragen die verborgenen kulturellen Regeln einer Organisation…
Die Zukunft ist offen – Ein aufgeklärter Blick auf systemische Beratung unter Einsatz von Mitteln der Philosophie
Barbara Guwak
Ziele
Berater:innen erkennen mit welchen Haltungen und Methoden, der eigene systemische Beratungsansatz in der Tradition der philosophischen Aufklärung und der damit verbundenen Überzeugung einer unbestimmten Zukunft steht und wo er dem entgegensteht.
Erhöhung der Entscheidungsfähigkeit…
Wenn Irritation wirkt – Resonanz als Zugang zu Mustern bei Menschen und Organisation
Nicola Janssen & Lothar Wüst
Ziele des Workshops Die Teilnehmenden
entwickeln ein Verständnis dafür, wie Veränderung durch Irritation stabiler Muster entsteht
verstehen Resonanz als zentrale „Datenquelle“ und nutzen diese als Zugang zu Dynamiken in Menschen und…
15 Wirkzeuge der Kommunikation – Gunther Schmidt meets Fritz Simon
Andreas Kollar
Ziel:
Dieser Workshop gibt einen Einblick in die 15 Wirkzeuge der Kommunikation, ein Modell zur Orientierung in komplexen Gesprächssituationen. Die Teilnehmer:innen erhalten einen Überblick über das Modell und können einzelne Wirkzeuge anhand kurzer Demonstrationen und Videobeispiele live in…
Alle fordern Führung, aber keiner will geführt werden - Wie lassen sich Berater:innen managen?
Sebastian Kunert
Ziele des Workshops Dieser Workshop geht der Frage nach, wie man Berater:innen in einer Consulting Firma oder einem professionellen Verbund einhegen und leiten kann. Wir beleuchten die Grundparadoxien von Personen in Expertenorganisationen und eruieren gemeinsam Optionen für das…
Von der Problem-Trance zur Organisations-Trance - Hypnosystemische Interventionen in komplexen Veränderungsprozessen
Werner A. Leeb
Ziele des Workshops
Die Teilnehmenden lernen das Konzept der "Organisations-Trance" als Erweiterung des klassischen Problem-Trance-Modells (Gunther Schmidt) auf organisationale Systeme kennen und verstehen, wie ganze Organisationseinheiten in kollektive Problem-Trancezustände geraten können…
Syntaktische Beratung nach SySt®– ohne Worte der Klienten das Wirken intensivieren
Anja Meinen
Ziele des Workshops In diesem Workshop möchte ich gerne ein logisches Format nach SySt® rein syntaktisch in einer Demo anwenden (wir brauchen dazu die Worte der Klienten nicht, sondern lassen sie rein im Spüren, um das Wirken zu intensivieren). Anschließend wird die dahinterliegende logische…
Landkarte des Unergründlichen – Eine systemtheoretische Orientierung in der Dynamik vonFührungs- und Organisationsstrukturen. Oder anders formuliert: Passt das Fließen in einen Eimer?
Ulrich Merkes
Ziele des Workshops
Wir entwickeln gemeinsam eine entscheidungsfokussierte Landkarte der Struktur- und Formbildung vonOrganisationen und leiten daraus ab, was wir unter „strategischem Führen“ verstehen können: DieGestaltung der Wahrscheinlichkeit des höchst Unwahrscheinlichen.
Wie können…
Der Mensch im System – und darüber hinaus: Sinnorientierung nach Viktor E. Frankl im Unternehmenskontext
Brigit Mogler
Systemische Perspektiven eröffnen vielfältige Zugänge zum Verständnis menschlichen Erlebens und Verhaltens im Kontext von Beziehungen, Strukturen und Dynamiken. Die sinnorientierte Logotheorie nach Viktor E. Frankl ergänzt diese Sichtweise um eine weitere Dimension: Der Mensch wird als…
Wie Führung wirkt entscheidet sich im Führungssystem - Wie können Führungssysteme weiter- entwickelt werden?
Christiane Müller & Hellmut Santer
Ziele des Workshops: Führung in Organisationen wird am sichtbarsten durch Führungskräfte wahrgenommen. Meist wird daher in die Auswahl, Entwicklung und Begleitung der Führungs-Rollen-Träger*innen investiert.
Dabei wird meist…
Von der Theorie zur Intervention: Funktionale Analyse als Methode der Organisationsgestaltung
Judith Muster
Ziele des Workshops:
Die funktionale Analyse ist eine der zentralen methodischen Figuren in Luhmanns Systemtheorie — und gleichzeitig eine der am meisten unterschätzten Ressourcen für die Beratungspraxis. Ziel des Workshops ist es, diese analytische Haltung aus der Theoriesprache…
Liebe ist Präzision - Wirksamer Coachen durch Resonanz und Co-Regulation
Johannes Narbeshuber
Ziele des Workshops
Mit Zugängen aus Biophysik, Traumaforschung und Bindungstheorie erschließen wir uns ein differenzierteres Erleben davon, wie wir …
mit verschiedenen Seiten unserer Coachees in Resonanz gehen.
schwierigen Emotionen wach und wohlwollend begegnen können, statt uns…
Kollegiale Führung und systemisch-agile OE in der neuen Zeit
Bernd Oestereich & Claudia Schröder
Ziele des Workshops Die Teilnehmenden
gewinnen einen selbstkritischen, praxisorientierten Rückblick auf 12 Jahre Kollegiale Führung und agile OE,
erkennen, welche Prinzipien und Praktiken sich unter realen Bedingungen bewährt haben — und welche…
Wissen wirkt nicht. Bedeutungs-Gebung wirkt. Blitzschnell und unwillkürlich. Zukunft hat die Systemik dort, wo sie die Wirkung stärker in den Mittelpunkt rückt als die Absicht. Oder um es mit Ernst Gotsch zu sagen: "wir müssen aufhören, immer die intelligentesten sein zu wollen und…
Von EGO zu ECO – Resilienz von Organisationen und Standorten durch Kooperation stärken
Ingrid Preissegger
Ziele des Workshops
Bewusstsein entwickeln, wie wirksame Kooperationen die Resilienz von Organisationen und Standorten stärkt
Methoden und Praxisbeispiele kennenlernen, um ECO-orientiertes Denken und Handeln zu entwickeln
Konkrete Ideen für die eigene Organisation und Praxis ableiten …
Systemische Strategiearbeit in Zeiten der Umbrüche
Natalie Regelmann, Bernd Rolinck & Torsten Schmid
Ziele des Workshops
In Zeiten der Umbrüche gilt es die Zukunftsfähigkeit der Organisation zu sichern – und dabei zugleich die Zukunftsfähigkeit der Strategiearbeit selbst in den Blick zu nehmen. Ein systemischer…
Entscheidende Unterscheidungen ... und was das mit Führung zu tun hat
Timm Richter
Ziele
Wir werden um die Frage kreisen, wie Führungskräfte (und auch Berater:innen) Entscheidungsprozesse gestalten und darin mitwirken können, so dass sich die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass Entscheidungen umgesetzt und nicht bedauert werden. Dafür leiten wir aus der Systemtheorie eine…
Organisationen unter KI-Bedingungen: Paradoxien verstehen und entscheidungsfähig bleiben
Thomas Schumacher
Ziele des Workshops:
Künstliche Intelligenz verändert derzeit nicht nur Prozesse, sondern die Bedingungen, unter denen Organisationen entscheiden, Verantwortung zuschreiben und Zukunft antizipieren.
Viele Führungskräfte und Berater:innen erleben dabei zunehmende Spannungen: •…
Der Coach im System — und das System im Coach: Wenn der Coach unbewusst die Zukunft bremst, die er/sie öffnen will
Ingo Wölfl
Ziele:
Die Teilnehmenden
haben am eigenen Erleben erfahren, wie sie als Prozessbegleiter Teil eines Beratungssystems werden — und dieses dabei unweigerlich mitgestalten
erkunden ihre persönlichen „Zukunftsbremsen" — blinde Flecken, unbewusste Muster und Grenzen der eigenen Landkarte — in…
