Landkarte des Unergründlichen – Eine systemtheoretische Orientierung in der Dynamik vonFührungs- und Organisationsstrukturen. Oder anders formuliert: Passt das Fließen in einen Eimer?
Ziele des Workshops
- Wir entwickeln gemeinsam eine entscheidungsfokussierte Landkarte der Struktur- und Formbildung vonOrganisationen und leiten daraus ab, was wir unter „strategischem Führen“ verstehen können: DieGestaltung der Wahrscheinlichkeit des höchst Unwahrscheinlichen.
- Wie können wir dieses theoriegeleitete Verständnis in die Praxis der Organisationsentwicklung übersetzen?
- Dabei stellen wir klassische Glaubenssätze in Frage. Denn: Wer „wirksam“ sein will, braucht mehr als einInterventionsverständnis. – Es braucht Wissen über Interviertes, Intervenierenden und Interventionssystem.Aber wie interveniert man dann überhaupt als Organisationsentwickler:in in einem Kommunikationssystem?
Zentrale Inhalte: «von wissen zu wirken» - «von wirken zu sein»
Die Begriffe Führung, Strategie, Struktur, Kultur und "Change",… sind in Organisationen allgegenwärtig. Siesuggerieren ein gemeinsames Verständnis und stehen doch meist nur monolithisch nebeneinander inFührungs- und Fortbildungsbibliotheken. Doch in welcher Verbindung stehen sie eigentlich? Wir wollen unsdieser Frage systemrational zuwenden und am Beispiel des strategischen Führens hierfür gemeinsam einintegriertes Entscheidungs- und Strukturmodell entwerfen. Dafür werden wir systemtheoretischeGrundlagen der Formbildung in Organisationen ebenso wiederholen, wie daraufhin die “Wahrheiten einesLügners“ (von Foerster) - unsere eigenen Thesen - kritisch zu diskutieren. Der Vortrag ist theoretischanspruchsvoll, ohne die Praxis- und Beratungsrelevanz aus den Augen zu verlieren.
Methodik
Anspruchsvolle Impulse eines theoriebegeisterten Praktikers werden mit Übungsfragen und lebendigemDiskurs kombiniert. Inputs werden mit der Diskursaufforderung, Gehörtes in eigene Worte zu übersetzen,kombiniert.
Lesetipp
„Entscheidungen ohne Grund“ (Eidenschink, Merkes, Vandenhoeck & Ruprecht,https://amzn.eu/d/06EZJhQn)