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Felix Maximilian Bathon

Dr. Felix Maximilian Bathon ist Soziologe, Organisationsberater und wissenschaftlicher Mitarbeiter bei der Accentus GmbH sowie Lehrender an der Universität Bielefeld. Er studierte Soziologie, Politik und Wirtschaft an der Zeppelin Universität Friedrichshafen sowie Soziologie an der Universität Bielefeld und promovierte dort mit einer Arbeit über kleine Gruppen als gering differenzierte Systeme. Seine wissenschaftlichen Schwerpunkte liegen in der Organisationssoziologie, soziologischen Theorie, Systemtheorie, funktionalen Analyse und Kleingruppenforschung. Als wissenschaftlicher Mitarbeiter arbeitet er in Verbundforschungsprojekten zu organisationaler Ambidextrie und Resilienz.

Felix Bathon arbeitet an der Schnittstelle von Organisationssoziologie, systemischer Beratung und Forschungstransfer. Er ist ausgebildeter systemischer Organisationsberater mit Fortbildungen zum systemischen Coach und Teamentwickler und bringt umfangreiche Erfahrung in Workshopgestaltung, Moderation und Prozessbegleitung mit. In seiner Beratungstätigkeit begleitet er Organisationen – darunter Bistümer, Verwaltungen sowie kleine und mittlere Unternehmen – ebenso wie Führungskräfte und Teams bei Fragen der Zusammenarbeit, Rollenklärung, Leitungs- und Entscheidungsstrukturen sowie der Entwicklung tragfähiger Lern- und Veränderungsformate.

Er ist Autor und Herausgeber verschiedener Bücher und Artikel, darunter MIKRO-Training. Mit kleinen Impulsen neue Lernkulturen entwickeln (2025), Wenn das Tagesgeschäft die Zukunft verdrängt. Wie produzierende Unternehmen Routine und Ausnahme operativ verbinden (2026, im Erscheinen), Doing Functional Analysis. A Minimal Heuristic Using Useful Illegality as a Model Case (2026, im Erscheinen) sowie Die Dreidimensionalität sozialer Phänomene – empirische Begründungen einer sinndimensionalen Heuristik (2025).

Workshop

Vom Geben und Nehmen | Wie soziale Tauschverhältnisse Zusammenarbeit in Organisationen ermöglichen, blockieren und gestaltbar werden
Warum gelingt Zusammenarbeit manchmal dort, wo Prozesse unklar, Zuständigkeiten überlastet und formale Wege zu langsam sind? Und warum blockiert sie an anderer Stelle, obwohl Rollen geklärt, Ziele formuliert und Schnittstellen…