„Zu nah, zu zahm?“ Wirksame Beratung im eigenen System zwischen Rollenerwartungen, Loyalität und Politik

Ziele des Workshops

Der Workshop richtet den Blick auf die spezifischen Herausforderungen interner systemischer Beratung in komplexen Organisationen, wobei die organisationalen Spannungsfelder, in denen interne Beratung stattfindet, im Fokus stehen.
Eigentlich liegen die Erfolgsfaktoren interner Beratung auf der Hand: nah dran am Business, Insider von Strukturen, Dynamiken und Menschen. Andererseits bei aller Anschlussfähigkeit zu nah dran, um noch irritieren zu können, Themen anzusprechen und neue Sichtweisen einzubringen.
Die Teilnehmenden reflektieren typische Paradoxien interner Beratung etwa den Anspruch, gleichzeitig loyal und irritierend, strategienah und unabhängig sowie konfliktfähig und anschlussfähig zu sein. Dabei müssen intern Beratende ihren Mehrwert immer wieder neu deutlich machen, gerade weil sie nicht automatisch als Expert:innen von außen wahrgenommen werden.
Im Zentrum steht die Frage, wie interne Berater:innen unter Bedingungen von organisationaler Politik, Unsicherheit und permanenter Transformation wirksam bleiben können und mit den Rollenerwartungen im Beratungssystem umgehen.

Zentrale Inhalte

• „Nützliche Irritation“ als Aufgabe interner Beratung
• Rollenkonflikte und Loyalitätsdilemmata
• Umgang mit Ambivalenz, Erwartungsdruck und fehlender Neutralität
• Wirksamkeit auch bei unbequemen Themen
• Positionierung im Unternehmen und Reflexion der eigenen Berater:innenrolle

Verwendete Methoden

• Kurzer praxisorientierter Impuls
• Interaktives Falllabor anhand realer Beratungsdilemmata
• Gemeinsame Musteranalyse organisationaler Dynamiken
• Transfer- und Selbstreflexionssequenzen