Von Wissen zu Wirken unter Druck: Wie Krise Sicherheit erzeugt. Aufbau der Impfstoffproduktion bei BioNTech am Standort Marburg

Wie wird eine Organisation handlungsfähig, wenn Wissen begrenzt, Zeit knapp und die Erwartungen widersprüchlich und extrem hoch sind? Wir schauen aus den Perspektiven der Theorie, Beratung und Praxis auf einen außergewöhnlichen Transformationsprozess. In rund fünf Monaten wurde eine bestehende pharmazeutische Anlage so weit technologisch transformiert, dass zugelassene mRNA-Produkte in einem hochregulierten Umfeld hergestellt werden konnten – unter Bedingungen maximaler Unsicherheit, enormen Zeitdrucks und hoher gesellschaftlicher Erwartungen. In rund fünf Monaten wurde das erreicht, was normalerweise drei Jahre dauert.

Wir erzählen diese Geschichte ausdrücklich nicht als Heldenreise und nicht als Beleg für „die eine richtige“ Managementlehre. Uns interessiert vielmehr, wie in einer konkreten Organisation Wirkung entstanden ist: durch Führung, Beratung, operative Zusammenarbeit und die fortlaufende Bearbeitung von Widersprüchen. Es geht nicht nur um Wissen über Organisationen, sondern um die Frage, wie Organisationen unter unvollständigem Wissen entscheidungs- und wirkungsfähig werden.

Der Workshop verbindet drei Perspektiven, die in dieser Form selten gemeinsam sichtbar werden: eine systemtheoretische Diagnose und Analyse, die Beratungsperspektive vor Ort sowie die Sicht des Managements. Dr. Karsten Pietron-Kattmann, damaliger Site Head und Managing Director der BioNTech Manufacturing Marburg GmbH und heute Associate des SIFB, bringt die Managementperspektive ein. Marion Schenk und Jan Kasiske waren als Organisationsentwicklerinnen und Beraterinnen vor Ort beteiligt und teilen ihre Beobachtungen, Hypothesen und Interventionsstrategien.

Wir betrachten Organisationen als Kommunikations- und Entscheidungssysteme, in denen Sicherheit nicht trotz, sondern häufig gerade durch den Umgang mit Widersprüchen entsteht. Ungewissheit, Nicht-Wissen, hoher emotionaler Druck, beschleunigte Entscheidungsprozesse und Krisen in der Umwelt der Organisation verstehen wir dabei nicht als Ausnahme, sondern als Bedingungen, die für viele Organisationen künftig eher zunehmen werden.

Inhalte

Der Workshop gibt Einblicke in einen außergewöhnlichen Transformationsprozess und übersetzt diese Erfahrungen in übertragbare Hypothesen für Beratung, Coaching und Führung. Thematisch geht es insbesondere um Handlungsfähigkeit unter Zeitdruck, Führung in hochregulierten Produktionssystemen, Entscheidungslogiken unter Unsicherheit, die Bearbeitung organisationaler Paradoxien sowie die Möglichkeiten und Grenzen externer Beratung.

Methode / Format

Der Workshop verbindet kurze Praxisspotlights, systemtheoretische Einordnungen, Dialog zwischen Management- und Beratungsperspektive sowie Reflexion in Kleingruppen. Die Teilnehmenden arbeiten an der Frage, welche Beobachtungen und Hypothesen aus dem Fall für eigene Organisations- und Beratungszusammenhänge anschlussfähig sind.