Systemische Autorität in Organisation und Führung – Vertiefendes Zuhören in Gruppen

Die Teilnehmenden

• erkunden die drei Grundmerkmale des Ansatzes Systemische Autorität in Organisation und Führung (Sinn- und Zielorientierung, psychologische Sicherheit und Selbstreflexion)
• lernen das Instrument „Vertiefendes Zuhören in Gruppen“ in der praktischen Umsetzung kennen
• verbinden die Impulse des Workshops mit ihren eigenen Erfahrungen.

Inhalt

Um mit Veränderungen in der Arbeitswelt Schritt zu halten, braucht es eine tragfähige Haltung von Führung in Unternehmen und Organisationen. Mit dem Ansatz „Systemische Autorität in Organisation und Führung“ lässt sich eine solche Haltung entwickeln, die geprägt ist von einer Führung durch Präsenz. Sie übernimmt Verantwortung für die Sinn- und Zielorientierung, ermöglicht psychologische Sicherheit und fördert die Selbstreflexion. Dadurch stärkt sie sowohl die Handlungsfähigkeit aller Beteiligten als auch die Systeme in ihrer Entwicklung.

Im Workshop geben wir zu den drei Grundmerkmalen Systemischer Autorität in Organisation und Führung je einen kurzen Impuls. Nach jedem Impuls laden wir die Teilnehmenden ein, mit unserem Austauschformat „Vertiefendes Zuhören in Gruppen“, miteinander ins reden, zuhören, neu denken und weiter entwickeln zu kommen. Dadurch werden Räume geschaffen, in denen die Grundmerkmale Systemischer Autorität im gemeinsamen Entwicklungsprozess erfahrbar werden.

Methodisches Vorgehen im Workshop

Im Anschluss an die drei Impulse erfolgt jeweils das „Vertiefende Zuhören in Gruppen“. Dies geschieht mit immer wieder neu zusammen gesetzten Gruppen á drei bis fünf Personen. Der gemeinsame Austausch wird durch eine Sanduhr strukturiert, die in zwei Runden im Kreis weitergegeben wird. Dieser Rahmen ermöglicht Prozesse des Hörens, Redens, Schweigens sowie des Nach- und Neudenkens, um die gehörten Impulse individuell und gemeinsam zu reflektieren und weiterzuentwickeln.

In die Entwicklung unseres Instruments „Vertiefendes Zuhören in Gruppen“ sind Erfahrungen aus dem Aktiven Zuhören, der Soziokratie, der Theorie U und dem World Café eingeflossen. Es eignet sich als ein Austauschformat in Gruppen zur gemeinsamen Selbstreflexion, in der Neues entstehen kann.

Lesetipp
Teamentwicklung mit Systemischer Autorität. Harald Kurp und Dagmar Hoefs (Carl-Auer Verlag, 2023)