Zwischen Familie, Unternehmen und Eigentum: Zukunftsfähigkeit und Governance in Unternehmerfamilien systemisch gestalten

Ziele des Workshops:
Unternehmerfamilien sind Orte struktureller Mehrfachzugehörigkeit: Sie operieren gleichzeitig in den Logiken von Familie, Organisation und Eigentum. Sie erleben wachsende Komplexität, steigenden Druck und widersprüchliche Erwartungen von Familie, Unternehmen und Eigentümer*innen, Entscheidungen zu treffen. 
Jede Heterogenität in der Unternehmerfamilie betreffend Kompetenzen, Werten oder Identifikation mit dem Unternehmen sind Nährboden für Konflikte und führen im schlimmsten Fall zur Blockade von Entscheidungen. Die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens ist damit mittelfristig gefährdet. Dafür Lösungsmöglichkeiten aufzuzeigen ist Ziel dieses Workshops.

Zentrale Inhalte:
In diesem Workshop betrachten wir Entscheidungsfähigkeit nicht als individuelle Kompetenz, sondern als Ergebnis aus dem Zusammenspiel unterschiedlicher sozialer Systeme mit unterschiedlichen Logiken.
Leitfragen sind: 

• Wie entstehen Entscheidungen in Unternehmerfamilien tatsächlich? Welche impliziten Regeln, Loyalitäten und Machtstrukturen wirken – oft jenseits formaler Governance-Strukturen?
• Wie kann Governance so gestaltet werden, dass sie nicht nur Ordnung schafft, sondern Entscheidungsfähigkeit ermöglicht?
• Was sind weitere Voraussetzungen und wie können diese hergestellt werden?

Methodik:
Wir bieten einen systemtheoretischen Blick auf die Spannungsfelder Familie, Eigentum und Organisation mit besonderem Fokus auf Entscheidungsfähigkeit und Governance.
Anhand von konkreten Fallbeispielen werden Herausforderungen verdeutlicht sowie Bearbeitungsformen aufgezeigt.
Der Austausch der Erfahrungen der Teilnehmer*innen-Runde ergänzt und erweitert den gemeinsamen Blick auf das Themenfeld.