Von der lebendigen Organisation zur lebendigen Gesellschaft – regenerative Muster als Hebel für gesellschaftliche Wirksamkeit

Angesichts globaler Polykrisen – wirtschaftlicher Druck, ökologische Belastungsgrenzen, gesellschaftliche Fragmentierung – stellt sich für systemische Berater*innen, Coaches und Führungskräfte häufig eine Frage: Wo lassen sich Hebelpunkte finden, die über die einzelne Organisation hinauswirken?

Der Physiker Ilya Prigogine beschreibt, dass schon kleine „Inseln der Kohärenz“ ein Gesamtsystem in eine neue Ordnung verschieben können. Regenerative Organisationen sind genau das: Sie sind nicht nur intern gesünder und resilienter, sondern wirken als Hebelpunkte innerhalb größerer gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Ökosysteme – mit dem Potenzial, diese insgesamt in eine lebendigere Richtung zu verschieben. Wer regenerative Muster versteht, versteht damit auch einen konkreten Mechanismus gesellschaftlicher Wirksamkeit aus systemischer Beratung heraus.

Auf Basis eines zweijährigen Forschungsprojekts mit 16 Sensing Journeys nach Theory U zu Organisationen wie Sonett, Wildling Shoes, WEtell oder der Solawi Jolling werden im Workshop Muster regenerativer Organisationen beschrieben – verdichtet auf drei Cluster: regenerativer Sinn, lebendige Beziehungen und Organisation als lebendiger Organismus im Ökosystem.

Regenerativ ist dabei kein fester Zustand, den eine Organisation erreicht, sondern ein prozesshaftes Werden – eine Suchbewegung, in die jede Organisation an einem anderen Punkt einsteigt.

Im zweiten Teil führt eine mentale Reise die Teilnehmenden in eine Zukunft, in der ihre eigene Organisation oder ihr Wirkfeld bereits regenerativer geworden ist. Statt kognitiv über Veränderung zu sprechen, erforschen sie körperlich und imaginativ, wie sich diese Zukunft anfühlt und welche ersten Schritte von dort aus sichtbar werden. Eine kurze Reflexionsrunde verankert die Erkenntnisse für die eigene Praxis.

Lernziele:

• Verständnis regenerativer Organisationsmuster als Hebelpunkte gesellschaftlicher Wirksamkeit
• Kennenlernen der drei Cluster (Sinn, Beziehungen, Organisationsdesign) anhand von Praxisbeispielen
• Verständnis von „regenerativ werden“ als prozesshafte Suchbewegung statt fixem Zielzustand
• Eigene Erfahrung einer regenerativen Zukunft durch eine geführte mentale Reise