Systemische Praxis in der ökologischen Krise - Mit Theory U organisationale Gegenkomplexität erzeugen

Vom Wissen zum Wirken - gerade im Kontext der ökologischen Krise gewinnen systemische Interventionsansätze zusehends an Relevanz. Noch klafft beim gesellschaftlich organisierten Umgang mit unseren ökologischen Systemen die Lücke aus wissenschaftlicher Erkenntnis und organisationaler Bearbeitungskapazität deutlich auseinander. Umso dringlicher scheinen systemische Interventionen notwendig, da es sich hier nicht um ein "weiteres Subsystem" von vielen handelt. Vielmehr sind alle unsere sozialen und organisationalen Systeme strukturell auf intakte biophysische Umwelten angewiesen.

Organisationen, vor allem im wirtschaftlichen Kontext, spielen dabei eine ambivalente Rolle. Einerseits organisieren sie den gesellschaftlich notwendigen Austausch mit ökologischen Systemen (Rohstoffe und Energie). Andererseits geraten die negativen Nebenfolgen wirtschaftlicher Tätigkeiten - über brüchige Lieferketten, Extremwetterereignisse oder Nachhaltigkeitsberichterstattung - zusehends in den Fokus organisationaler (Selbst-)Beobachtung. In diesem Spannungsfeld laufen viele Organisationen "heiß": die Komplexität der biophysischen Umwelt wird zwar in die Organisationen eingespielt, kann aber nicht in sinnvolle organisationale Entscheidungen - im Sinne einer wirksamen Gegensteuerung - übersetzt werden. Warum nicht?

Die Antwort liegt eine (Selbst-)Beobachtungsebene tiefer. Es sind nicht die Managementinstrumente, die an der Komplexität der ökologischen Krise versagen. Vielmehr schränkt das implizite, organisationale Naturbild die Bearbeitungskapazitäten ein. Solange Natur als Rohstoff- bzw. Endlager, als zu managendes *Business Risk* oder als reiner Datenpunkt gilt, reproduzieren auch gut gemeinte Transformationsinitiativen die nicht-nachhaltigen Vergangenheiten.

Mit Hilfe der Theory U öffnen wir das organisationale Naturbild neu und verstehen den nicht-nachhaltigen Pfad als Ergebnis des Scharmerschen "Downloadings". Dabei macht unser Modell dreier Welten — Leer, Brüchig, Stabilisiert — das operative (nicht das deklarierte) Naturbild sichtbar. So erzeugen wir ko-kreativ eine adäquate organisationale Gegenkomplexität in der ökologischen Krise.

Die Teilnehmenden erproben den Ansatz an einer Organisation aus der eigenen systemischen Praxis. Sie verorten deren Naturbild, erkennen die stabilisierenden, nicht-nachhaltigen Mechanismen und entdecken geeignete Interventionspunkte für Beratung und Führung.

Lernziele — die Teilnehmenden …

• verstehen, warum Nachhaltigkeitsbemühungen oft reines "Downloading" sind
• können das verborgene Naturbild einer Organisation diagnostisch verorten (Drei-Welten-Modell)
• erkennen den Naturbild-Wechsel als wirksamsten Hebel und denken ihn prozessual mit Hilfe der Theory U
• nehmen ein konkretes Interventionsangebot für eine eigene Klienten- oder Führungssituation in den Feldern ESG / Nachhaltigkeit / Innovation / Resilienz mit