Von der Problem-Trance zur Organisations-Trance - Hypnosystemische Interventionen in komplexen Veränderungsprozessen
Ziele des Workshops
- Die Teilnehmenden lernen das Konzept der "Organisations-Trance" als Erweiterung des klassischen Problem-Trance-Modells (Gunther Schmidt) auf organisationale Systeme kennen und verstehen, wie ganze Organisationseinheiten in kollektive Problem-Trancezustände geraten können – insbesondere in Fusionen, Restrukturierungen und krisenhaften Übergängen.
- Sie erfahren an konkreten Praxisbeispielen, wie das hypnosystemische Meta-Schema (Problem-Trance → Intervention → Lösungs-Trance) auf der Ebene von Teams, Abteilungen und ganzen Organisationen anwendbar wird – als diagnostisches und als Interventionsinstrument.
- Die Teilnehmenden erleben und erproben selbst Interventionsformate, mit denen sie als Berater:innen, Coaches oder Führungskräfte organisationale Trance-Muster erkennen, benennen und gezielt unterbrechen können.
- Sie nehmen ein praxiserprobtes Repertoire an Leitfragen, Metaphern und Mikro-Interventionen mit, das sie direkt in ihren Beratungs- und Führungsalltag integrieren können.
Zentrale Inhalte
- Problem-Trance als Organisationsphänomen: Wie kollektive Erzählungen ("Wir werden übernommen", "Das wird nie funktionieren") zu selbstverstärkenden Trance-Schleifen werden – auf der Bewusstseins-,
- Emotions-, Verhaltens- und Beziehungsebene. Parallelen zwischen individueller und organisationaler Trance.
- Das hypnosystemische Meta-Schema im OE-Kontext: Transfer des bewährten Schemas (Problem-Trance → Intervention → Lösungs-Trance) auf organisationale Veränderungsprozesse. Diagnostische Landkarte: Auf welcher Ebene (Bewusstsein, Emotion, Verhalten, Beziehung) ist die Organisation "in Trance"?
- Praxisfall Fusion: Wie zwei Organisationskulturen aufeinandertreffen und dabei kollektive Problem-Trancen entstehen – Winner/Loser-Narrative, Identitätsverlust, Kontrollillusion. Interventionsarchitektur von der Erstdiagnose bis zur Integrations-Trance.
- Interventionsrepertoire: Utilisieren, was da ist – auch auf Organisationsebene. Metaphern-Arbeit mit Teams ("Welches Schiff steuern wir?"), Perspektivwechsel-Formate, Reflecting Teams für Führungsgremien, Kompetenz-Trance als Gegengewicht zur Problem-Trance.