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Hellmut Santer

Hellmut Santer

  • Vorstandsmitglied und Senior Partner von osb international; Geschäftsführer von osb Wien
  • Berater für Organisationen und Unternehmen in Entwicklungsprozessen
  • Trainer und Ausbildungsleiter für interne und externe Führungsentwicklungsprogramme
  • Lehrtätigkeit an der Privatuniversität Witten/Herdecke (DE), Lehrtrainer für Gruppendynamik bei der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO)


Beratungsschwerpunkte der letzten Jahre

  • Strategieentwicklung für Unternehmen und Geschäftsbereiche
  • Arbeitsschwerpunkt in umfassenden Organisationsentwicklungsprojekten und den dazugehörigen Change- und Transformationsvorhaben
  • Beratung zur Unternehmens- und Organisationsentwicklung von Familienunternehmen
  • Planung und Umsetzung maßgeschneiderter Weiterbildungs- und Trainingsprogramme für Führungskräfte sowie Programme zur Entwicklung der Führungskultur
  • Top-Management-Appraisals, Auswahl- und Förder-Assessments
  • Coaching für Führungskräfte
  • Organisation und Moderation internationaler Managementveranstaltungen
  • Internationaler Fokus auf Länder in Asien und Südostasien

Professioneller Hintergrund

  • Ausbildung in systemischer Organisations- und Unternehmensberatung (Hernstein International Management Center, St. Gallen, osb international)
  • Lehrtrainer für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO)
  • Systemische Strukturaufstellungen (SySt / Matthias Varga v. Kibéd, Apsys / Siegfried Essen, Christl Lieben)
  • Ausbildung als Coach, Gestalttrainer und Psychotherapeut am Fritz-Perls-Institut (FPI) und der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Gruppenpsychotherapie (ÖAGG)
  • Studium an den Universitäten Wien, Heidelberg und Leipzig

Workshop

Wie Führung wirkt entscheidet sich im Führungssystem - Wie können Führungssysteme weiter- entwickelt werden?
Ziele des Workshops: Führung in Organisationen wird am sichtbarsten durch Führungskräfte wahrgenommen. Meist wird daher in die Auswahl, Entwicklung und Begleitung der Führungs-Rollen-Träger*innen investiert. Dabei wird meist…