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Felix Maximilian Bathon

Felix Maximilian Bathon

»Dr. Felix Maximilian Bathon arbeitet an der Schnittstelle von soziologischer Forschung und systemischer Beratungspraxis. Bei der ACCENTUS GmbH begleitet er Organisationen – darunter Bistümer, mittelständische Unternehmen und Verwaltungen – sowie deren Führungskräfte und Teams bei Veränderungsvorhaben unterschiedlicher Größe und Reichweite. Sein beraterisches Handwerkszeug hat er in Fortbildungen zu systemischer Organisationsberatung, Coaching und Teamentwicklung vertieft. Zugleich forscht er bei ACCENTUS als wissenschaftlicher Mitarbeiter in BMFTR-geförderten Verbundprojekten zu organisationaler Ambidextrie, Resilienz und Serious Games.

Nach dem Studium der Soziologie, Politik und Wirtschaft an der Zeppelin Universität Friedrichshafen und der Soziologie an der Universität Bielefeld promovierte er in Bielefeld mit einer Arbeit über kleine Gruppen als gering differenzierte Systeme. Dort ist er bis heute als Lehrbeauftragter tätig. Seine wissenschaftlichen Schwerpunkte liegen in der Organisationssoziologie, der soziologischen Theorie, der funktionalen Analyse und der Kleingruppenforschung.

Veröffentlichungen (Auswahl): Die Dreidimensionalität funktionaler Analysen. Eine heuristische Rekonstruktion (ZTS, im Erscheinen 2027); Wenn das Tagesgeschäft die Zukunft verdrängt. Wie produzierende Unternehmen Routine und Ausnahme operativ verbinden (Hrsg., Fraunhofer IPK, 2026); Wenn Wandel zum Spielfeld wird: Wie Serious Games Change-Kompetenz fördern können (ZWF, 2026); Doing Functional Analysis: A Minimal Heuristic Using Useful Illegality as a Model Case (Thesis Eleven, 2026); MIKRO-Training. Mit kleinen Impulsen neue Lernkulturen entwickeln (Springer VS, 2025); Peter Michael Blau – Informale Problemlösungen, Organisationstypen und Tauschverhältnisse (ZOE, 2025).«

Workshop

Vom Geben und Nehmen | Wie soziale Tauschverhältnisse Zusammenarbeit in Organisationen ermöglichen, blockieren und gestaltbar werden
Warum gelingt Zusammenarbeit manchmal dort, wo Prozesse unklar, Zuständigkeiten überlastet und formale Wege zu langsam sind? Und warum blockiert sie an anderer Stelle, obwohl Rollen geklärt, Ziele formuliert und Schnittstellen…