Andrea Capol

Andrea Capol ist Organisationsberaterin, Executive Coach und Interim-Geschäftsführerin. Inhaberin der Capol Consulting GmbH, Zürich.

Über 30 Jahre in Führung und Beratung — in Wirtschaft, Non-Profit und Bildung. Als ehemalige Geschäftsführerin auf C-Level kennt sie die Paradoxien der Führung aus eigener Erfahrung: was entschieden wird und was gilt, was die Struktur will und was die Organisation tatsächlich tut.

Theoretisches Fundament ihrer Arbeit ist die Metatheorie der Veränderung von Klaus Eidenschink — eine systemtheoretisch fundierte Beratungstheorie, die Psychologie, Soziologie und Organisationstheorie verbindet. Sie berät Organisationen in Strategie, Organisationsentwicklung und Führung — vorwiegend Stiftungen, soziale Institutionen, Bildungseinrichtungen und öffentliche Verwaltungen. Beraten heisst für sie: irritieren, das Ausgeschlossene sichtbar machen, Fragen hinter den Fragen stellen. Ihr Ansatz: theoretisch fundiert, radikal praktisch.

Dozentin am Institut für Systemische Impulse (ISI), Zürich.

Ausbildungen: Masterclass Metatheoretische Organisationsberatung, Hephaistos München. Systemische Organisationsberatung & Coaching isi Zürich. Systemische Beraterin DGSF. MAS Sozialmanagement, ZHAW Zürich. Service Design Trainerin, Wien. MAS Heilpädagogik

Publikationen: Das Popcorn-Manifest — Organisationen verstehen und gestalten (Vahlen Verlag, 22. Juli 2026). Die Sinndimension Zeit, ZOE — OrganisationsEntwicklung (2024).